青年人才是推动高质量发展的先锋力量。近年来,湖北省宜城市烟草专卖局坚持将青年人才培养摆在突出位置,围绕“育、用、留”等关键环节,系统构建政策、能力、关怀“三位一体”激励体系,全力打造高素质、专业化、全能型青年人才队伍,为高质量发展和现代化建设注入源源不断的青春动能。
宜城烟草牢固树立“目标—过程—结果”闭环管理理念,持续完善青年人才培养机制。通过实施“导师制”帮带模式,以“双向选择+组织安排”为新员工精准匹配业务导师,明确帮带职责,助力青年走稳职业生涯“第一步”。
聚焦青年成长轨迹,引导员工制定并落实政治理论学习、业务能力提升和年度目标“三个计划”,强化理论武装和实践锻炼。积极搭建基层实践平台,引导青年深入业务一线、市场前沿,在文化建设、新闻宣传、创新项目等重点工作与老员工搭班子、结对子,实现经验传承与活力激发的双赢。
坚持以成果论英雄,建立健全科学评价机制,推动考核由“过程导向”向“结果导向”转变。将人才培养成效与部门绩效挂钩,把创新成果、作用发挥作为评先评优、选拔任用的重要依据,切实让“有为者有位、实干者实惠”,近年来,多名青年员工获得省市级以上表彰。
注重能力提升,宜城烟草积极构建青年人才多元成长平台。对新进员工,强化基层所部岗位实践,通过定计划、设时限、严考核,加速融入与成长;对青年骨干,拓宽“能上能下、横向交流”渠道,通过压担子、调岗位、给机会,全面提升综合素养。
创设“宜烟青年汇”平台,以“一月一题、一人一期”方式,由青年员工轮流策划主持活动,为其提供展示自我、交流思想的舞台。深化党员积分管理,将党员表现作为评优重要标准,多名青年党员获评市级以上“优秀党务工作者”“优秀共产党员”称号。
青年员工文化分享活动现场。王敬丹摄
大力营造创新氛围,将创新能力纳入考核体系,推行业务“出题”、青年“领题”、联合“答题”模式,注册QC管理小组5个、申报多项创新课题,青年员工参与率达100%。成立“知音鄢语”融媒体小组,鼓励青年在征文写作、视频制作等领域施展才华,以文传声,展现良好形象和精神风貌。
坚持严管与厚爱相结合,从工作、思想多方面提升青年员工的归属感和幸福感。
加强青年教育管理,定期组织廉政党课、成长日志、警示教育等活动,引导树立正确价值观。针对文化建设、宣传片拍摄等重点工作,采用“一人牵头、全员参与”模式,在工作上既压担子又教方法,为青年成长提供有力支持。
青年员工集体廉政谈话。许佳雯摄
常态化开展谈心谈话和廉洁家访,及时掌握思想动态,做到早发现、早提醒。以文化建设为契机,组建各类兴趣小组,经常性举办“争鸣·学思践悟”“齐鸣·凝心聚力”“共鸣·连心桥”文化活动,丰富青年员工业余生活,营造积极向上、充满活力的工作氛围。(许佳雯)