资产有管家 “输血”变“造血”

　　9月19日，上犹县阳明湖畔，贝壳·揽山居小区的玻璃幕墙映着波光。水库移民胡红正麻利收拾客房，作为优先聘用的本地移民，她每月工资3000多元，年底还有民宿分红。“以前靠补助生活，现在工资分红都有，日子踏实！”这话道出了上犹县2万多名水库移民的新生活。

　　上犹县的水库移民史始于20世纪50年代。“一五”计划期间，为解决赣南工业化电力问题，上犹江水力发电站（陡水水库）动工，产生数万名库区移民。作为我省移民大县，近年来，上犹探索“移民资金变资产”新路径，推动扶持模式从“输血”向“造血”转变，库区发展焕发新活力。

　　“1955年搬来时，政府分了0.5亩地、8亩林地，当年分地是给咱生路，现在分红是给咱致富路，这日子越过越有奔头!”90多岁的东山镇中稍村移民胡本宿翻着泛黄的账本——从最初的现金补贴，到如今多了资产收益的分红。

　　变化的关键，是资金用法的革新。上犹将分散的移民资金集中，投向潜力产业，围绕森宿康养产业，投入6635.3万元移民后扶资金，建起民宿、主题乐园、营前酒厂等经营性项目，让零钱成了整钱、活钱。

　　园村村4600多亩茶园，串起森林小火车、漂流项目。“公司+基地+移民”模式下，移民既能拿土地流转租金，又能在茶园挣薪金，鲜叶卖给企业得现金。2023年，该县投入804万元建主题商铺、研学基地等，让这个省级5A级乡村旅游点更红火。

　　走进上犹县水利局，工作人员轻点鼠标，江西省大中型水库移民信息及后扶项目管理系统显示资产动态：贝壳 揽山居收益到账83万元；“四季田园牧歌”主题乐园为村集体增收30余万元，链接896名移民……这套电子台账，如同给每项资产办了“身份证”。

　　为确保资产安全运营，上犹县建立全链条管理机制。项目现场立着公示牌，资金来源、受益人口等信息一目了然。乡镇担起管理主体责任，村集体负责具体管护，县水利局强化监督，形成“三级联动”管护网。所有经营性资产按不低于投入资金年利率4.5%算收益，每5年上调一次。

　　“资产姓‘移’，得让移民说了算。”上犹县水利局工作人员徐在东说，收益分配方案要经移民代表会议讨论，用于资产维护等方面，让每一分钱的去向都晒在阳光下。像贝壳 揽山居，每年稳定分红80余万元，覆盖13个移民村6886人。

　　“不能等政府送，要自己动手，勤劳致富。”梅水乡窑下村移民张运海的创业感悟很生动。从水棚上岸后，他开起“窑下渔馆”，借着村里文旅开发东风，每年增收三四万元，还带动周边村民卖农产品。中稍村成立“胡氏移民理事会”，80多岁的胡本瀚带着移民，把“舍家为国建电站”的精神融入环境整治、纠纷调解，激活移民内生动力。

　　中稍村益民片区，465万元后扶资金带来的变化看得见：两公里泥巴路成了水泥路，废弃鱼塘改成垂钓园，荒地流转后种起大棚蔬菜，边角地块栽上8亩白及中草药。“近300亩蔬菜大棚，让30多名移民土地流转拿租金、大棚务工挣薪金、卖蔬菜得现金，人均年增收超2000元。”中稍村党支部书记钟培湘说。

　　从“挑着竹箩迁新居”，到如今移民村组硬化、亮化、绿化；从过去糊口度日到现在多元增收，上犹2万多名移民的幸福生活和产业发展同频共振，库区大地一片欣欣向荣景象。（曹章保）

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