黄冈市烟草专卖局(公司)持续聚焦基层痛点,卸包袱、激活力、治顽疾,通过“加减乘除”一套组合拳,切实为基层减负松绑、赋能增效,不断激发干事创业新活力。
做好“加法”,加的是“放权赋能”之力。基层减负,减的是不必要的“负担”,加的是应有的责任与权限。黄冈市烟草专卖局(公司)秉承“减负不减责、松绑不松懈”的原则,修订市公司经济合同管理办法,进一步提高合同审查效率,切实打通服务基层“最后一公里”。
修订呈现三大亮点:一是部门整合,压实责任。结合行业审计管理规定,以及采购规范职能调整,将之前的5个审查部门精简为3个部门,压实部门职责,完善线上加签功能。二是流程优化,分级审批。明确重大复杂合同标准,实行分级审批,重大复杂合同由法定代表人审批,其他合同由分管业务领导审批,提升决策效率。三是授权下沉,便捷基层。针对基层到市公司签订合同来回跑路这一难点,实行合同分级签订,对于县级局(营销部)承办的合同,统一授权县级局(营销部)主要负责人签订,让基层少跑路、不跑路。
做优“减法”,减的是“文山会海”之负。减负就要直击要害,找准“关键病灶”。黄冈市烟草专卖局(公司)系统厘清问题表象,找准问题实质,搞清基层“该干什么活,能办什么事,应担什么责”,各业务条线积极给材料报表“挤水”,给督查检查“瘦身”,给指尖之负“解压”,以“删繁就简三秋树”之力,摘去不该担的“包袱”,减掉不该接的任务,让基层真减负、减真负。
“目前的督查检查考核过多过频,有些工作过度留痕,存在同一问题重复考核的情形。”在前期到基层走访调研时,基层人员反映这一问题的声音很多。
工作人员为群众提供“面对面”政务服务。陈清摄
问题就是事务的矛盾,各条线坚持把问题导向贯穿始终,优化考核办法及细则,减少考核频次,取消考核点39个,调整考核点3个,确保基层有更多时间和精力专注于本职工作和服务群众。
做活“乘法”,乘的是“科技赋能”之风。黄冈市局(公司)积极拥抱数字化浪潮,运用人工智能技术,为基层减负赋能,依托低代码技术,打造AI百事通、AI问数等系列数字化工具,用数字技术破解基层“小马拉大车”困境;规范互联网群组整治“指尖上的形式主义”,坚决解散、合并不必要的工作群,让基层干部职工从整天“拴”在手机上、“困”在平台里的现状中解脱出来。
黄冈市局人员学习数字化看板应用方式。高梦琪摄
“这是我们在低代码平台搭建的考评看板,月度、季度考评通报也附带将考评数据流转平台链接,平台中的看板可直观查看全市考评数据,实现了一屏统揽、一图掌控、一键调动,极大减轻了大家多平台提报的负担。”
做实“除法”,除的是“顽瘴痼疾”之弊。根除形式主义和官僚主义顽疾,关键在建立长效机制。黄冈市局(公司)坚持标本兼治,制定整治形式主义为基层减负、机关会议管理办法等系列制度文件,通过建章立制管长远、固根本,推动从“解决一个问题”向“解决一类问题”延伸。
基层是党和国家治理体系的神经末梢。做好“加减乘除”四则运算,黄冈市烟草专卖局(公司)有效减轻了基层不必要的负担,让广大基层干部从形式主义、官僚主义的束缚中解放出来,更能心无旁骛地当好服务群众的“贴心人”、勇做改革攻坚的“排头兵”,为推动基层治理体系和治理能力现代化注入强劲动力。(李海燕)