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在湖北葛店经开区,招商模式正在发生深刻变革:过去依靠优惠政策吸引企业的“洼地效应”,正在被构建产业生态的“赋能模式”所取代。这种转变不仅反映了区域经济发展的新趋势,更揭示了高质量发展的内在规律。
葛店的实践表明,招商工作正从“数量扩张”转向“质量提升”。过去招商局只有四五个人,如今组建专业招商公司,在北上广深设立驻点,开展产业研究分析。这种变化看似是队伍扩张,实则是工作理念的升级:从“盲目找项目”到“按图索骥”,从“被动等待”到“主动谋划”。专业团队每日拜访企业、参加行业活动,表面是在寻找商机,实则是在构建产业认知能力。
“生态赋能”体现在服务机制的创新上。“一周一调度、一周一签约、一企一包保”的工作机制,让招商效率显著提升。圆通项目从签约到投产仅用两年,中通华中总部基地快速推进,这些案例证明:高效的服务比优惠政策更能吸引企业。每个项目的“首席服务员”制度,将政务服务从“管理”转向“陪伴”,这种转变看似是工作方式调整,实则是政府职能的根本性转变。
基金招商模式的探索值得关注。通过谋划建立百亿级产业母基金,葛店实现了从“出门招商”到“上门选商”的转变。一支基金能吸引十几个项目,这种以资本为纽带的新型招商模式,不仅解决了企业融资难题,更通过市场化机制筛选出优质项目。同时,自建泛半导体产业园、医疗器械产业园等专业化园区,让企业“拎包入住”,降低了创业成本,提高了产业集聚度。
专精特新企业的集聚发展,是生态赋能成效的最好证明。目前葛店拥有国家级专精特新“小巨人”企业11家,省级专精特新企业71家,规上工业企业中专精特新企业占比达41.8%。这些企业之所以选择葛店,看重的不是政策优惠,而是完整的产业链条和创新的生态系统。从拓材科技的半导体材料,到三安光电的芯片制造,再到华威科的终端应用,这条完整产业链的形成,为企业提供了良好的发展环境。
服务体系的完善同样是生态建设的重要环节。园区公司配备21名服务管家,“亲清在线”平台实现企业诉求快速处理,“葛创会”品牌活动汇聚创新资源,这些举措共同构建了一个全方位的服务体系。一位企业负责人感慨的“三小时解决问题”,正是这种服务效率的生动体现。
与武汉光谷的协同发展,展现了葛店的战略眼光。通过发挥土地成本、配套设施等优势,围绕五大主导产业与光谷形成产业协同,建设配套产业园为小米等龙头企业提供服务。这种差异化发展策略,避免了同质化竞争,实现了优势互补。
葛店的转型启示我们:招商引资的核心正在从“政策红利”转向“生态价值”。优惠政策可以复制,但产业生态难以模仿;土地资源有限,但创新活力无限。当开发区能够为企业提供完整的产业链、充足的人才供给、高效的政务服务和活跃的创新氛围时,就形成了真正的核心竞争力。
从“政策洼地”到“生态赋能”的转变,不仅是招商模式的升级,更是发展理念的革新。葛店的实践表明,构建良好的创新生态,比提供优惠政策更能吸引优质企业,更能促进高质量发展。这条转型之路,为新时代开发区建设提供了有益借鉴。
